An Xiao Mina ve Jan Chipchase tarafından 18 Aralık 2018

Sokak tarafındaki dron satıcıları, Huaqiang HQ Mart kompleksinin 3'ünde ortaya çıkan ürün kanallarını göstermektedir .

Her gün öğleden sonra saat 4.00 civarında, gerilmiş paketleme bandının creikkk'i, Shenzhen'in geniş bir yelpazedeki donanım mağazalarının bulunduğu Huaqiangbei'den yankılanıyor. Dükkân sahipleri günün satışlarını paketliyor - özçekim çubukları, fidget iplik eğiricileri, elektrikli scooterlar, uçaklar - ve 5'e kadar hızlı yerel halktan insan kalabalığı hareket ediyor, Shenzhen sudu ya da “Shenzhen hızı”, motosikletlere kutu atıyor. kamyonlar ve hafif bir düzen ise fermuarlı denge panoları. Huaqiangbei'den kutular küresel lojistik şirketlerinin depolarına getiriliyor ve uçaklara ve kargo gemilerine yükleniyor. İkinci durumda, her ay Shekou limanından çıkan ve her ay Şangay ve Singapur'dan sonra dünyanın en işlek üçüncü nakliye limanı olan “yılan ağzı” olan 24 milyon mt konteyner yüküne katılıyorlar.

Birkaç gün veya hafta sonra, kutular Manila ve Phnom Penh kadar yakın ve Dubai, Buenos Aires, Lagos ve Berlin kadar uzak noktalara ulaşıyor. Dünyanın en büyük şehirlerinde ve en küçük köylerinde gözüküyorlar: Hint tapınaklarının önünde tutulan selfie çubukları, San Francisco'nun Market Sokağı'nda dolaşan (yeniden markalanmış) bir Xiaomi elektrikli scooter ve hemen hemen her yere uçan bir DJI uçağı. Eğer cihazınız “Made in China” diyorsa, şans Shenzhen'den geldi.

1970'lerin başlarında 30.000 kişilik bir nüfustan, şehir, pırıl pırıl yükselen yükselişler, modern bir ulaşım sistemi ve dünya standartlarında perakende satış ile 10 milyona ulaştı. Yerel yönetim, patent başvuruları ve yapımcı alanlarını başlatmak için hibeler veriyor. Patlatma ve yükselen kiralar Çin'deki en pahalı şehir oldu, çünkü patlayan yakıt fabrikaları sürekli olarak Pearl River Deltası'nın geri kalanına doğru yavaşça ilerliyor.

Şehir, dünyaya viral “donanım memleri” verdi - elektrik dengesi panosu gibi ürünler üretti.

Shenzhen başka şekillerde de değişiyor. Sadece donanım yerine (hoverboard'lar gibi), donanımı yazılımla (tam zamanında rezervasyon yapılabilir elektrikli scooterlar, uygulama kontrollü dronlar) ve giderek daha fazla yapay zekâyla (çeviri cihazları, oyuncak robotlar, yarı özerk araçlar) birleştiren sofistike ürünler yapıyor ). Diğer insanların fikirlerinin ucuz kopyalarını geliştirme ününün ötesine geçerek, tüm dünyada yenilik, üretim ve bilgiyi birbirine bağlayan bir merkez haline geldi.

Bu, Shenzhen'in Silikon Vadisi'nin olağanüstü para ve yetenek konsantrasyonları için hiç olmadığı kadar bir şey olabileceği anlamına geliyor: her ülke için ve neredeyse her bütçeye uygun ürünler içeren bir teknoloji merkezi. Asıl soru, üç kombine tehdit karşısında uyarlanıp büyümeye devam edip edemeyeceği: küreselleşmenin önündeki engelleri ve kendi başarısının maliyetlerini arttırmak.

Shanzhai ve teknolojinin dağ haydutları

Çoğu küresel tüketicinin Shenzhen ile ilk teması selfie stick gibi ürünlerden geldi. Görünüşe göre anlamsız, üretimi kolay, onlar Shanzhai (shan) adı verilen bir ürün geliştirme ve dağıtım sürecinden doğmuşlardı . Kelimenin tam anlamıyla “dağ gizliliği” anlamına geliyor (bir apocryphal hikayesi kökenlerini kuzey Hong Kong'un tepelerindeki fabrikalara kadar izler).

Aynı şekilde, açık kaynaklı yazılım, küresel bir geliştirici topluluğunun birbirlerinin çalışmalarını kopyalayıp yeniden karıştırmasına, farklı ihtiyaçları karşılamak için bir yazılım parçası üzerinde hızlıca değişkenler yaratmasına olanak tanıdığı gibi, shanzhai yöntemi “donanım notları” verdi; kolay kaynaklı ve kolayca değiştirilebilir parçalardan üretilmiştir. Dijital haber bültenleri, hangisinin en çok tıklama aldığını görmek için birden fazla manşeti ve tweet'i test edebilse de , bir shanzhai üreticisi, kopyalanmış ve orijinal tasarımların bir karışımıyla birlikte 10 ürün yayınlayacak ve ne olursa olsun işe yarayacaktı.

Shanzhai üreticileri, yüzlerce fabrikanın küçük vitrinlere sahip olduğu Huaqiangbei'nin engin pazarını ziyaret ederek nelerin üretileceğine karar verebilir.

Batılı bir şirketin pazara sunması 12 ila 18 ay süren bir ürün shanzhai ekosisteminde sadece dört ila altı hafta sürebilir . Shanzhai versiyonlarını raflarda bulabilecekleri yeni bir gadget’ı ilan eden Batılı şirketler için sık sık satışa çıkmadılar. Birçok erken shanzhai başarısı, Nokia, Samsung ve Apple gibi markaların popüler telefonlarının kopyalarıydı.

Bu ürünleri ucuz taklitçilik olarak kapatmak kolaydır, ancak yeni özelliklerle ilgili birçok deneme yapıldı. Dikkate değer bir örnek, yalnızca son zamanlarda Apple telefonlarına tanıtılan ancak on yıldan fazla süredir shanzhai ürünlerinde kullanılabilen bir özellik olan çift SIM kartıdır.

Bu deneyi mümkün kılan şey, Pearl River Delta'nın canlı tedarikçi ve küçük fabrikalar ağı ve Çin'in fikri mülkiyete karşı gevşek tutumu oldu. Girişimciler, yüzlerce fabrikanın mallarını sergilemek için genellikle iki metreden biraz daha geniş olan vitrinler düzenlediği genişleyen Huaqiangbei pazarını ziyaret ederek neyin üretileceğine karar verebilirler. Huaqiangbei'deki başarılı bir ürün rakiplerin tanımlamaları ve kopyalamaları kolaydı ve Çinli markalar Batılılar kadar taklit edilebiliyordu. 10.000 adet kadar az satış yapan tek bir vuruş kâr etmek ve diğer dokuz piyasa başarısızlığına fon sağlamak için yeterliydi.

Web sitelerinin en çok tıklamayı hangilerinin elde ettiğini görmek için yaptığı testler gibi, shanzhai olarak bilinen süreç, bir ürünün sayısız değişkenine yol açar.

Ancak her zaman bir sonraki fidget iplikhanesi için bir pazar olacak olsa da, Shanzhai'nin sınırları var. Ürünleri denizaşırı pazarlarda bir yer edinen şirketler de bu ülkelerin fikri mülkiyet yasalarına maruz kalmaktadır. Fidget iplikçilerinden ve hoverboardlardan internete bağlı ampullere ve AI cihazlarına geçiş yaptıkları için daha fazla tasarım ve markalama uzmanlığına ihtiyaç duyuyorlar.

Shanzhai gelişmemiş olsaydı, küreselleşme tarihinde ilginç bir dipnot olarak kalırdı. Fakat Shenzhen'deki hiçbir şey uzun süre hala kalmıyor.

Fabrika zeminden tasarım stüdyosuna

Huaqiangbei'nin karmaşasından kısa bir taksi yolculuğu Innozen adında bir tasarım danışmanlığı ofisidir. Sakin açık plan alanı, birkaç uluslararası tasarım ödülü de dahil olmak üzere, ödül rafına sahip minimalist beyaz bir toplantı odasına götürür.

Innozen kurucu ortağı Michael Zheng, “Shanzhai,“ göz bağı tasarımı ”şeklindedir. Sürecin, genel bir strateji olmadığını ve “teknolojik engellerin sürekli olarak azalmakta olduğunu” söyledi.

Zheng'in şirketi, yerel olarak, hem Batılı hem de Çinli firmaların, ortaya çıktıklarından daha sofistike ürünler (çeviri kulaklıkları, akıllı kalemler, VR gözlükleri) geliştirmelerine yardımcı olmak için Shenzhen'de büyüyen, endüstriyel bir tasarım şirketi olarak bilinen, yeni bir tür danışmanlık şirketidir. Shanzhai. Zheng, bazı tasarım becerilerine sahip bir mühendislik firması gibi bağımsız bir tasarım evi olan başka bir danışmanlığın başı olan Donny Zhang gibi insanlarla yakın çalışıyor.

Apple kurucusu Steve Jobs, Shenzhen girişimcilere bir sonraki küresel çılgınlığı aramalarında ilham veriyor.

Zheng ve Zhang, Çin'deki yeni yaratıcı sınıfı temsil ediyor. Sırasıyla Londra ve New York'ta eğitim görmüş, akıcı İngilizce ve Çince bilmektedirler ve Çin iş kültürü ve üretim süreçlerinde olduğu gibi Batı tasarım normları ve estetiği ile de rahatlarlar. Birlikte, müşterilerin fabrikalar, özel kalıp atölyeleri ve yazılım geliştiriciler arasındaki çalışmaları düzenleyen bir fikir gerçekleştirmelerine yardımcı olurlar. Bileşenlerin nereden kaynaklandığını ve birleştirildiğini biliyorlar, ancak aynı zamanda küresel bir müşterinin ihtiyaçlarını ve değerlerini de anlıyorlar.

Endüstriyel tasarım şirketleri ve bağımsız tasarım evleri, Hong Kong sınırına yakın olan inkübatörler, ortak çalışma alanları ve Shenzhen Açık İnovasyon Laboratuvarı (SZOIL) gibi büyük laboratuar hizmetleri ekosisteminin en yeni parçalarıdır. SZOIL yabancı ve Çinli yapımcıları aynı şekilde ele alıyor, onlara temel üretim ve prototip yapma becerilerini öğretiyor ve Innozen gibi tasarım firmaları ile birleştiriyor.

Finansman da gelişti. Tomurcuklanan shanzhai girişimciler bileşen tedarikçilerinden ve aile üyelerinden borç almak zorunda kaldı. Artık hem risk sermayesi şirketleri hem de Xiaomi ve Tencent gibi büyük teknoloji şirketleri daha küçük ekiplerin çabalarına yatırım yapıyor. Kickstarter ve Amazon gibi yerler de üreticilerin zorlu Huaqiangbei çevrelerini atlamasını ve doğrudan dış pazarlara ulaşmasını sağlıyor. WeChat Pay ve Alipay gibi çevrimiçi ödeme platformları satışları ve maliyetleri kolaylaştırır.

Shenzhen tedarikçileri, üretmek isteyebileceğiniz hemen hemen her şey için bileşenler sağlar.

Ürünler geliştikçe, küresel bir yazılım ekosistemine ve normlarına da bağlanıyorlar. Şu anda Huaqiangbei'de mevcut olan cihazların çoğu, Çin'de kullanılan ana Android uygulama mağazalarından biri olan Apple ve Google uygulama mağazalarında ve 360 ​​Mağaza'da mevcut uygulamaları kullanıyor. Amazon Alexa'nın API'sine giren “akıllı bir konuşmacı” dan cue'da şarkı söyleyen ve dans eden ve kullanıcılardan gelen sesli komutları öğrenen uygulama kontrollü oyuncaklara kadar uzanıyorlar. Yazılım, Shenzhen'in batı ucundaki bir yazılım parkında ve Şanghay ve Pekin'deki yazılım merkezlerinde ortaya çıkan geliştiriciler topluluğu tarafından yazılmıştır. Bu tür ürünler, tasarım, yazılım geliştirme ve kullanıcı deneyimine çok daha fazla yatırım gerektirir: örneğin bir stüdyo ziyareti sırasında, örneğin otonom araçlar için AI sistemleri eğiten işçilerle dolu bir odadan geçtik.

Bu tasarım, üretim hizmetleri, finansman ve yazılım geliştirme ağı, Çin ürünlerinin kalitesinin artmasıyla birlikte, Shenzhen şirketlerinin küresel pazarlara daha fazla ulaşmasını sağlıyor. Bunun bir örneği, dünyadaki şehirlerde ortaya çıkan elektrikli scooter'lar. Scooterların hepsi Çin'de üretiliyor, ancak bunları markalayan ve dağıtan şirketler Barcelona (Joyor), Mexico City (Grin) veya California (Bird and Lime) olabilir. Bazı durumlarda, rakip distribütörler, sadece farklı marka ve uygulamalarla aynı fiziksel scooter'ları kullanır.

SZOIL'in kurucusu David Li, buna “Çin'in bir hizmet olarak” ifadesi olarak adlandırıyor. Elektrikli scooter yapmayı öğrenmek yerine Joyor, Grin, Bird ve Lime, yerel bilgi gerektiren, dağıtım ve izin alma gibi işlere odaklanabilir şehir yönetimleri.

Shenzhen Açık Yenilik Laboratuvarı fabrikasyon ve prototip üretmeyi öğretiyor.

Donanımın Pearl River Delta'ı

Shenzhen'e “donanımın Silikon Vadisi” adını vermek moda oldu. Silikon Vadisinin kendi adı bilgisayar donanımının ilk merkez üssü rolünden türetilmiş olsa da, analojiyi incelemekte fayda var.

Silikon Vadisi gibi, Pearl River Delta bölgesi de uzmanlık ve yeteneklerin bir karışımını içerir. Fabrikaları, bileşen tedarikçileri, hizmet sağlayıcıları ve kalifiye işgücünü çoğaltması zordur. Silikon Vadisi, açık kaynaklı yazılım hareketinden faydalandığı gibi, Shenzhen, Shanzhai'nin açık kaynaklı benzeri ekosistemi sayesinde büyüdü. Delta, Silikon Vadisi'nin tekil bir coğrafya değil, küresel olarak birbirine bağlı bir şehir olmasına, yabancı yatırım ve işbirliğine girmesine ve dünyanın teknoloji altyapısı üzerindeki etkisini dışa aktarmasına benziyor.

Yine de, Shenzhen'in hızlı büyümesi, San Francisco Körfez Bölgesi'nde yaşananlara benzer şekilde insani maliyetlerle de birlikte geldi.

Shenzhen’in üç (bir buçuk) dönemi

Shanzhai dönemi

Hızlıca üretilen elektronik ürünlerin, sıklıkla popüler Batı yapımı ürünlerin kopyalarını içeren bir dönem, özellikle gelişmekte olan pazarlarda, giriş seviyesi akıllı telefonlara olan küresel talebin yol açtığı büyümeyi gördü. Kısa ürün geliştirme döngüleri ve bileşen tedarikçilerinin ekosistemi ucuz ancak düşük kaliteli araçlar sunmuştur.

Formalizasyon dönemi

Bu dönemde üç faktör sürdü: İşçiler daha yetenekli hale geldi ve daha yüksek ücret talep etti. Başarılı şirketler, markalı ürünlere karşı korunma ve bu ürünlere yönelme konusunda ün kazandı. Ve hükümet, DTÖ taahhütlerine doğru adım atarken fikri mülkiyet hırsızlığı konusunda baskı yapmaya başladı.

Maker hareketi

2015 yılında Premier Li Keqiang tarafından Shenzhen’e yapılan ziyaretin ardından, şirketleri mevcut ürünleri kopyalamak yerine yeni ürünler geliştirmeye teşvik etmek için binin üzerinde “yapımcı alanı” kuruldu. Gerçekte, çoğu ortak çalışma alanlarından başka bir şey değildi ve iş modelleri başarısız olduktan sonra neredeyse hepsi kapandı.

Küreselleşme dönemi

Küresel pazara nasıl hizmet edeceğini anlayan daha olgun bir inovasyon ekosistemi ortaya çıkmıştır. Girişim sermayesine erişim, küresel kitle kaynaklı platformlar, kullanıma hazır satış kanalları ve küresel tasarım normlarıyla çalışabilecek bir Çinli yaratıcı sınıfın yükselişi ile sağlanmıştır.

Yükselen yaşam maliyeti, daha önceki göç dalgalarından Shenzhen'e kadar birçok insanın orada yaşamayı göze alamayacağı anlamına geliyor. Hava kalitesi kötüleşti, bu nedenle fabrikalar ve diğer kirletici endüstriler şehir dışına taşınıyor - bu ilk göçmenleri istihdam eden işlerle birlikte. Kentsel yaşamın baskıları, Çin'in 2016 yılına kadar sahip olduğu çocuk politikasının artmasına neden oldu; bu durum, yaşlanmakta olan ebeveynlere ve büyükanne ve büyükbabalara bakan insanlara ağır bir yük getirdi. Oldukça materyalist bir kültürde ayakta durmak hala geride kalmak demektir: evlenmek için sosyal baskı var, ama bu aynı zamanda bir daire ve araba satın alma beklentisiyle de geliyor. Kadınlar, erkek egemen bir çalışma ortamında terfi etmek için mücadele ediyor. Tükenmişlik çoktur ve sömürü için fırsatlar yüksektir.

Diğer taraftan, kentin yaşadığı kısıtlamaların bir kısmı Çin'e özgüdür. Shenzhen'den çıkan yeni ürünlerin çoğu internete bağlı olsa da, Xi Jinping hükümeti internette daha sıkı kontroller yürütüyor. Kickstarter ve Amazon gibi siteler engellenmezken, Instagram ve Twitter gibi uluslararası izleyicilere ulaşmanın kilit yollarına, hükümetin kullanımını giderek zorlaştıran sanal özel ağlar aracılığıyla yalnızca ana karadan erişilebilir. Bu arada, WeChat Pay ve Alipay, bir Çinli banka hesabına ihtiyaç duyuyor ve yabancı müşterilerden ödeme almayı zorlaştırıyor. Tüm bunlar, Shenzhen merkezli işletmelerin küreselleşme hayallerini engellemektedir.

Son olarak, Shenzhen teknoloji ekosistemi kadar güçlü olduğu için, her ikisi de baskı altında olan serbest ticaret ve grev piyasası emekçiliğinin varlığına büyük ölçüde dayanıyor - ABD ile Çin arasındaki ticaret savaşından eski, artan taleplerden ikincisi Çin orta sınıfının daha iyi ücretleri için. Yurtdışında Çin malı ürünlerin güvensizliği artıyor: akıllı fişler ve güvenlik kameraları gibi pek çok internete giren cihazların kolayca saldırıya uğradığı bulundu ve 2018'in başlarında ABD istihbarat teşkilatlarının başkanları Amerikalıların telefon almaması gerektiğini söyledi Huawei ve ZTE’den, çünkü Çin hükümeti onları Amerikan iletişim ağlarına casusluk yapmak veya müdahale etmek için kullanıyor olabilir. Bu sadece Çin-ABD sorunu değil, küreselleşmenin yükselişini azaltabilecek yükselen “teknoloji” kavramlarından biri.

Ancak kentin girişimcileri bu sınırlara çarptığından, yalnızca Shenzhen yapımı ürünleri değil, Shenzhen modelinin kendisini de ihraç ederek onları aşmaya başladılar.

Shenzhen ürün zaman çizelgesi

Birkaç yıl önce Shenzhen'e taşınan dövmeli tasarımcı ve mühendis Rex Chen, Batı hassasiyetlerini anlayan modern Çinli girişimciyi canlandırıyor. Çirkin bir batarya olmadan sorunsuzca çalışabilen bir elektrikli kaykay fikri vardı ve Kickstarter'daki 1.100'den fazla destekçiden yaklaşık 750.000 dolar topladı. Shenzhen'deki karmaşık servis ve imalat ağını ustalıkla geziyor, ancak ürünlerini Şangay'daki parti sahnesinde test edebiliyor ve ürettiği teknolojilerin içini ve dışını anlıyor.

Chen, kopya konseptinin piyasayı doygun hale getirmeden önce ilk konseptinden başlayıp kar elde etmeye kadar yaklaşık üç ayı olduğunu bildirdi. Bileşen tedarikçileri genellikle 90 günlük geri ödeme koşulları sunar. Bu, Chen'in üretim sürecini finanse etmesini ve kazancı bir sonraki konseptine yeniden yatırmasını sağlar.

Chen, “Çinli işadamları, sizin yaptığınız gibi rekabeti umursamıyor” diyor. “Aynı ürünü yapan daha fazla insan, daha güvenli.” Aslında, bir fikir yeni ve kanıtlanmamışsa, bileşen tedarikçileri ön ödemeyi talep edecektir. Bu, örneğin bir elektrikli kaykaydan elektrikli bir scooter'a gitmek gibi devrimden ziyade tasarım evrimine öncülük eder.

Ancak Chen, daha hızlı çalışma baskısının her zaman orada olduğunu söylüyor. “Konseptten pazara üç ay içinde gidebiliriz. Ancak bu hala bir ay çok yavaş. ”

Shenzhen her yerde

Biraz al. Çok lezzetliler. ”Shenzhen'in batısındaki yüksek ofisinde, Robin Wu bize tanınmış sağlık yararları için Etiyopya'da yenen hafif acı bir tohum olan birkaç moringa tanesi veriyor. Bize strafor bardaklarda Çin çayı ikram ediyor ve konuştuğumuzda ara sıra telefonlarına mesajlar için bakıyor ve görüntülü aramalar ve gösteriler için üç ekranlı panorama kurulumunda bakıyor. Apple’ın orijinal iPad’i piyasaya sürmesinden sonraki 60 gün içinde iPad benzeri bir cihaz ürettikten sonra 2010’da “shanzhai kralı” olarak başlık yapan Wu, şimdi Etiyopya’da bir dizi fabrika sahibi ve işletmecisidir. Huaqiangbei'nin ilk günlerinde bootleg DVD'leri satarak Shenzhen yolculuğuna başlayan Wu, artık küresel olarak üretime yatırım yapan Çinli şirketlere yönelik bir eğilimin parçası.

Şenzen’in artan işçilik maliyetleri, Çin ve ABD’nin birbirlerine dayattıkları ticaret vergileri tarifeleriyle birleştiğinde, fabrikaları sadece şehir dışına değil ülke dışına da taşımaya teşvik ediyor. Bu, Xi yönetiminin Asya'daki limanları, demiryollarını ve diğer altyapıları genişletmeye yönelik kendi programı olan, özellikle Kemer ve Yol Girişimi tarafından teşvik edilen, özellikle Sahra altı Afrika ve Güneydoğu Asya'daki dünya çapındaki üretimdeki Çin yatırımlarının mevcut eğilimine katkıda bulunuyor. Afrika ve Avrupa.

Shenzhen tarzı üretimin dışa aktarılması bazen Shenzhen tarzı işgücü sömürüsünün ihracatı anlamına da geliyor. Örneğin, bir dizi Çinli şirket, Afrika'daki ücret ve çalışma koşulları üzerindeki skandallara gömüldü. Ayrıca ekonomik kazancın her iki bölgeye de eşit derecede fayda sağlayıp sağlamadığı veya çoğunlukla Çin'e geri dönüp akmadığı net değildir. Araştırmacılar Deborah Bräutigam ve Tang Xiaoyang'ın gözlemlediği gibi, ticaret için elverişli Çin ekonomik işbirliği bölgeleri Afrika'da dağıldı, ancak etkileriyle ilgili veriler zayıf kaldı.

Shenzhen'deki Anfang elektronik pazarı yakınındaki boş bir alışveriş merkezi binası, insanları toplayıp paketleri teslim ediyor.

Ancak Afrika ve dünyadaki teknolojistler, Shenzhen modelinden bilgi almaya isteklidir. “Shenzhen’de işbirliklerine ulaşma ve memnuniyetle karşılama konusunda gerçek bir isteklilik var” diyor 2015’ten bu yana Shenzhen’le Afrika kıtası arasındaki bağlantıları inceleyen Amherst, University of Massachusetts’te yardımcı doçent olan Seyram Avle. Gana ve Etiyopya gibi ülkelerden Çin'e seyahat edebilir veya yerel ihtiyaçlara yönelik işler yapmak için çevrimiçi hizmetlerden faydalanabilir, LED ışıklı telefon şarj cihazı yapmaktan tarımsal ve tıbbi donanım için test prototiplerine kadar. Avle, “Hikayenin gerçek kahramanı, Accra, Lagos'ta, Nairobi'de, Shenzhen'de birbirleriyle uzayan ve kendi insanları için değerli olduğunu düşündükleri şeyler inşa eden küçük ölçekli işletmeler olduğunu düşünüyorum.” Dedi.

Şenzen ayrıca tüm dünyanın ürettiği teknoloji ürünleri üzerinde daha dolaylı bir etkiye sahip oldu. Özçekim çubukları ve hoverboardlar gibi donanım memeleri, dikkat çekici bir titremenin ardından görünümden kaybolurken, tıpkı internet memeleri gibi, yeni ayarlarda ortaya çıkan yankıları geride bırakıyorlar. Özçekim çubuğunun soyundan, yüz dolar kadar kısa bir sürede herhangi bir kamerayı yarı profesyonel bir video platformuna dönüştüren elde tutulan gimbal sabitleyicidir. Hoverboard, sosyal medya tarafından beslenen bir hit harikası olmuş olabilir, ancak scooterlar ve denge panoları, kısa mesafeli ulaşım için uygun modlar olarak yola çıkıyor. İlk oyuncak quadcopters rahatsızlıktan biraz daha fazlaydı, ancak daha büyük kuzenleri, özel yazılımlarla birlikte, hem film yapımcılığını hem de anket çalışmalarını dönüştürüyor.

Şimdilik, Shenzhen'i bir üretim merkezi olarak benzersiz yapan şey, ciddiden aptalca, deneyselden sürdürülebilirliğe, yoksulluğu azaltan cihazlardan başlıkları tutan araçlara kadar her şeyi barındırabilmesidir. Zhang'a, Shenzhen'den çıkan ürünlerde bulunan kültürel DNA'yı sorduğumuzda, “Shenzhen'de üretilen ürünlerin yüzde yüz Çin DNA'sı ve yüzde yüz Batı DNA'sı olduğunu söyledi. Yüzde yüz Batılı, çünkü Çin'de üretilse bile, dünya tarafından tüketiliyor. ”

Bir Xiao Mina, ürün ekibine bir sosyal teknoloji şirketi olan Meedan'da liderlik ediyor ve Memes for Movions : Dünyanın En Viral Medyasının Sosyal Protesto ve Gücü Nasıl Değiştirdiğini.

Jan Chipchase, San Francisco ve Tokyo'daki ofisleriyle araştırma, tasarım ve strateji danışmanlığı yapan Studio D'nin kurucusudur.

Studio D araştırma stajyeri Amber Tan ve çevirmen Vivian Qin'e ek olarak yazılmış. Bu makale için yapılan araştırmalar kısmen Hong Kong Tasarım Elçileri projesi olan Hong Kong Design Trust tarafından finanse edildi.

Makale Kaynağı: https://www.technologyreview.com/s/612571/inside-shenzhens-race-to-outdo-silicon-valley/